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马化腾公开信之后,腾讯发力医疗还缺哪几块拼图?

2018-11-5 16:41| 发布者: 管理员| 查看: 282| 评论: 1 |来自: 动脉网

放大 缩小
简介:接下来,我们要做好“连接器”,为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”;还要做好“工具箱”,提供最完备的“数字工具”;同时我们更要做好“生态共建者”,提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设 ...

接下来,我们要做好“连接器”,为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”;还要做好“工具箱”,提供最完备的“数字工具”;同时我们更要做好“生态共建者”,提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施,激发每个参与者进行数字创新,与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。

上面这段话,是昨天腾讯官方微信推送的《马化腾公开信:助力实体产业成长出更多世界冠军》中的内容。

前段时间,腾讯被媒体热议的六大事业群重组,正是在保留原有的技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、企业发展事业群(CDG)基础上,整合成立两个新的事业群:云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

在官方的解释中,CSIG将整合腾讯云、互联网+、智慧*、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。今天我们别的不谈,就谈云与智慧产业事业群(CSIG)这一新成立的ToB业务中,腾讯云这一核心部分。


信息来源:Choice金融终端

上面这张图,是腾讯云在这三年来合作的上市公司情况(由于部分合作是和腾讯母公司直接签约,因此以上信息只能反应部分情况)。显而易见,2018年腾讯云在ToB业务上花了大力气,签约公司有13家。要知道,2016年到2017年总共也才4家而已。

合作主要涉及以下领域:

从企业数量上看,医疗是其中较为活跃的一个领域,主要涉及医药流通(九州通)、医疗信息化(东华软件)等。值得一提的是,2018年6月,腾讯宣布对东华诚信注资12.66亿元,持有东华软件5%股份,这一点,可以看做是双方合作的背景之一。

分析东华软件的合作模式可以看出,流量和资源成为了整个合作的基础。

流量端:东华医为和深圳腾讯及其子公司通过东华医为在B端(医疗机构)、G端(卫健委、医保局)资源与腾讯在C 端巨大的流量优势资源充分整合,实现能力互补。

资源端:东华医为在医院、公卫、医保、健康管理等应用经验与腾讯的云计算、AI、大数据、区块链等技术能力相融合,实现技术互用。

具体而言,东华医为联合腾讯提出“一链三云”战略:以健康链为桥梁,连接卫生云(面向 G 端卫健委和医保局)、医疗云(面向 B 端各级各类医疗机构)和健康云(面向 C 端患者)在内的三朵云。

同时,双方共同将“一链三云”战略落地为健康链应用联盟及六大解决方案,方案分别是:区域医疗联合解决方案、医疗保险联合解决方案、医联云联合解决方案、智慧医院联合解决方案、云HIS 联合解决方案及互联网+医疗健康联合解决方案。

在这种合作模式里,腾讯云究竟能提供哪些技术支持?动脉网在查阅了腾讯云的官方资料后,发现主要由智慧医疗云、智慧就医等服务组成。其中智慧就医服务包含的内容如下:

另外,动脉网还了解到,腾讯云的医疗大健康解决方案,其实是整合了腾讯云、微信、觅影、视频、支付等产品以及合作伙伴的产品服务,所形成的全行业、全流程的医疗大健康解决方案。因此腾讯觅影、微信支付等都可以算作腾讯云医疗服务的补充。

综合以上信息,基本上可以梳理出一条腾讯的医疗行业逻辑框架:

整个逻辑的问题在于,无论是腾讯直接入股,还是现有的技术服务合作,都难以改变医疗行业数据“连而不接”的现状。动脉网认为,头部企业要想深入和掌控一个行业,就理应成为整个行业的数据中心。以腾讯、阿里为例,腾讯是社交行业毫无疑问的数据中心,阿里则是电商行业的数据中心。那么在医疗行业呢,似乎现阶段还处于空缺的位置。

以最具代表性的医院为例,随着医院信息化系统越来越多,各类“烟囱工程”让信息孤岛成为了常态。医院管理层为了将这些“烟囱”整合,于是产生了“蜘蛛网”式的接口。发展到最后,医院往往被信息化厂商所绑架,在集成平台的对接过程中,有的开发商倒闭了,有的厂商不愿意开放自己的接口,而有能力开发接口引擎的厂商,则是漫天要价……

为了应对这种情况, 这两年国家卫健委一直再通过政府要求医院实现互联互通,例如2017年公布的《国家医疗健康信息区域(医院)信息互联互通标准化成熟度测评方案(2017年版)》。其中,涉及到的最核心的技术便是集成平台。

原因在于,集成平台采用了 HL7(Health Level 7)接口为标准,这是一种成熟的、并被国际上绝大多数医疗信息开发商和医院所承认的医疗电子信息*标准。集成平台规范了医疗信息管理格式,实现各个子系统、各类软件的数据共享,使各医疗信息系统间信息*变得畅通无阻,达成医疗数据的跨平台应用,多角度、全方位为临床医护人员提供准确的、快捷的临床诊疗信息。

以福建医科大学附属第一医院为例,整个互联互通项目于2014年2月启动,10月完成主要业务系统接入服务总线,12月构建完成数据中心,基于平台的应用陆续上线。

平台建设总体情况:服务总线方面以HL7为交互标准,接入22家异构系统,每日消息量在15-20万之间;数据中心方面采用数据实时同步技术结合ETL技术,实现数据中心数据的实时采集及标准化转换;平台应用建设方面基于数据中心、建立个人门户、病人集成视图、病历综合浏览器、闭环信息展示、决策支持系统、掌上医院等应用,同时注重运维管理,建立运维管理门户、实时监控系统等应用。

然而,集成平台建设往往价格昂贵,以中国政府采购网的招标数据为例,集成平台在国内的平均单价约为540万元。

数据来源:中国政府招标网

因此,绝大部分医院因为资金问题,因此互联互通只在少数三甲医院落实较好。

回到腾讯云的话题,为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”;还要做好“工具箱”,提供最完备的“数字工具”。马老板这句话的意义,其实也正好可以反映出目前腾讯云需要强化的一点,那便是数据中台。

要解释数据中台的理念,阿里云可能是最好的例子。

集成平台通过企业服务总线,连接了医院内所有的信息化子系统,相当于整个信息化网络的神经中枢,解决了实时数据的交互问题。而阿里云数据中台更像是一个数据仓库,将院内的所有信息系统的数据沉淀到了数据中台。数据中台通过标准的数据集成、数据开发、数据运维、质量管理、数据安全及数据*服务,让所有数据的来源和使用都清晰明确。

平台对接相关算法资源,支持在数据管理和应用时调用算法能力,例如医学文本 NLP 协助病历的后结构化,关注数据及指标变化建立预测模型,通过数据分析建立调度引擎。数据中台和 CDR 临床数据中心还不太一样。CDR 平台的数据主要存储的是临床医疗数据,而数据中台存储了医院的全部数据,包括手术开展时间、完成时间、物资数据等偏运营的数据也会全部整合到平台内。

随着医院信息化系统的发展,形成了垂直领域的数据中心,如何打通这些数据并且以统一的标准进行建设,以达到技术降本、应用提效、业务赋能的目标,是众多医院面临的问题。阿里提出的数据中台模式正是为解决这些问题而生,并通过实践形成了统一全域数据体系。

虽然阿里的数据中台尚未在国内医院还处于验证阶段,但它所带来的数据管理理念,能够应用到各个行业中。腾讯云如果真的要实现马老板公开信中所言,应该尽快研发出自己的数据中台产品。

明确了数据中心的重要性,动脉网大胆判断,腾讯未来的投资将会以医疗核心数据展开。特别是那些能够获取到医院临床数据的公司,或将成为腾讯投资的核心标的。原因在于,腾讯需要通过它们的渠道获取到最有价值的医疗数据,而医疗信息化、医疗大数据的相关企业,除了需要腾讯资本上的支撑,也需要腾讯云这种底层技术平台的支撑。

这点,可以类比京东与腾讯之间的关系。腾讯只对少数企业开放了C端引流,京东便是其中之一。其中用户的消费数据,可以看作是两者合作的关键因素。同样的在B端合作上,数据中台、集成平台都应该扮演工具的角色,资本的力量同样不可或缺,两者是相辅相成的关系。

如果腾讯能够借助腾讯云“啃下”医疗这块“硬骨头”,将模式复制到前文提到的金融、政务、文化、教育等行业,绝非难事。

从“连而不接”到实现底层的数据连接,腾讯如果一旦实现了这一点,想必其连接器的角色,也将进一步升级。“生态共建者”可能只是一种谦虚的说法,用资本和数据掌控整个行业,或才是醉翁之意。

来源:动脉网

作者:郝雪阳

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